汉德车桥 MES 可视化看板项目封面
PROJECT / 01

汉德车桥 MES
可视化看板

面向车间管理与工艺分析场景,将产线状态、工单进度和瓶颈信息组织为三页式可视化看板,支持生产信息查看与班次交接。

MESOEE / TT / CTPRD
李辰可伊 · PORTFOLIO 2026
实习项目 · 需求与原型已交付评审
项目性质
产线实习期间承接的车间可视化看板需求设计项目
我的角色
需求调研、指标口径定义、PRD 撰写与墨刀交互原型全流程;开发与联调未启动
诚实状态
交付物为评审版 PRD V1.1.0 + 可交互原型;不宣称接入真实工厂或上线成效
3 个核心页面
只读系统边界
V1.1.0评审版 PRD

01项目背景与范围

看板服务于生产信息查看、班次交接和工艺分析。数据由上游 MES 或只读数据服务提供,本期方案负责统一口径、展示、刷新与异常状态,不承担 PLC 或传感器采集、人工报工、工单写入和设备控制。

当前材料证明的是需求设计、PRD 与可交互原型。页面中的数据用于说明信息结构与交互,不代表系统已经接入真实工厂或正式上线。

先把三个缩写说人话(评审意见:不能让读者被缩写问懵)
OEE
设备综合效率(Overall Equipment Effectiveness)= 时间开动率 × 性能开动率 × 合格品率。回答的问题是:这台设备到底贡献了多少"有效"产出。
CT
实际周期时间(Cycle Time):当前每产出一件实际花多久,用来观察现场真实表现。
TT
目标节拍(Takt Time)= 计划可用生产时间 ÷ 需求量:为满足订单,平均每件"应该"花多久。CT 长期高于 TT,就是产能不够的信号。

02三个核心页面

产线总览
集中查看产量、OEE、不良率、工单进度和六道工序状态,帮助班中监控和交接。
工单管理
查看当前班次或产线的工单列表、完成进度、当前工序与只读详情。
瓶颈监控
结合实际周期、标准周期、目标节拍、等待时间和样本情况,展示候选瓶颈与判断依据。
产线总览把产量、OEE、质量和工序状态放在同一视图中。
工单管理保留查看和交接所需信息,不提供生产业务写入。
瓶颈监控同时呈现周期、目标节拍、连续状态和异常说明。

03关键设计思考

  1. 拆开实际周期、标准周期和目标节拍。实际 CT 用于观察当前表现,标准 CT 用于衡量工艺偏差,TT 由计划可用生产时间与需求量计算,不能互相替代。
  2. 瓶颈结论需要证据链。先检查有效样本和异常值,再比较等效 CT,并结合连续刷新周期的稳定性与 TT 超限状态;单次最高值只作为候选。
  3. 异常状态必须可解释。数据缺失显示“--”,数据延迟保留最近更新时间,接口失败时明确标注最近成功快照,避免把旧数据冒充实时结果。

04交互原型

墨刀分享页已验证可以在网页中加载。桌面端可在下方直接切换三页;手机端优先展示上方的清晰截图,并建议在新窗口中体验完整大屏原型。

大屏原型在手机内嵌区域中不便操作,请使用新窗口查看。

原型用于展示页面结构与交互,画面中的 5 秒刷新、960 秒 TT 等为演示值;PRD V1.1.0 对刷新周期、数据延迟阈值、有效样本和部分接口规则仍标注待确认,两者不能视为已经实现的同一版本。

05PRD 文档

评审版 PRD 记录了业务背景、三页功能规则、指标口径、异常状态、系统集成建议和验收标准。完整文档作为案例附件提供,不在页面中整份铺开。

PDFMES 可视化看板 PRDV1.1.0 · 评审版 · 38 页查看完整 PRD ↗

06边界与待确认

进入开发与联调前,还需要由业务、工艺、MES 和测试共同确认 TT 口径、工艺版本、并行工位关系、刷新周期、延迟阈值、有效样本与瓶颈稳定规则。当前案例不把这些待确认项写成已落地能力,也不描述上线成效。

能力体现 B 端需求设计 · 指标口径 · 系统边界 · 异常状态 · PRD 与原型

MESOEE / CT / TTPRDPROTOTYPEDATA VISUALIZATION
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